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Online-Seminare im Juni + Juli

Nutzen Sie die Gelegenheit an unsern kostenlosen Online-Seminaren teilzunehmen.

Vor knapp einem Jahr haben wir von B-fine Consulting unser Angebot angesichts der Covid 19 Krisensituation um kostenlose Online-Seminare ergänzt. Wir waren damit so erfolgreich, dass wir jetzt die B-fine Academy gegründet haben. Unser kostenloses Angebot für Online-Seminare wollen wir aber fortsetzen. Wir bieten hier zu aktuellen Themen kurze Seminar-Einheiten an.

Denn, wichtig ist es für den Erfolg Ihres Unternehmens, dass Sie als Unternehmer und ihr Team, nicht nur gut sind, sondern auch stets besser werden.

Und da uns Ihr Erfolg am Herzen liegt, hier unsere Online-Seminare im Juni + Juli, die jeweils von 16:30-18Uhr stattfinden.

17.06.2021   Scrum Basic

01.07.2021   Resilienz: Souverän im Unternehmen

08.07.2021  Personal Kanban

29.07.2021   Führung von Teams im Homeoffice

Inhalte im Juni & Juli

Scrum Basic

Scrum ist ein Framework, das die Zusammenarbeit in Teams unterstützt. „Scrum“ steht im Rugby für „Gedränge“ – und genau wie ein Rugbyteam, das für das große Spiel trainiert, sind Teams mit Scrum in der Lage, aus Erfahrungen zu lernen, sich bei der Problembehebung selbst zu organisieren sowie ihre Erfolge und Niederlagen zu reflektieren, um sich kontinuierlich zu verbessern.

Scrum wird meist von Softwareentwicklern genutzt, doch das Prinzip und die gewonnenen Erkenntnisse sind für alle Arten von Teamwork hilfreich. Unter anderem aus diesem Grund ist Scrum so beliebt. Scrum wird oft als ein agiles Projektmanagement-Framework beschrieben und umfasst Meetings, Tools und Rollen, die gemeinsam das Strukturieren und Managen der Teamarbeit unterstützen.

In unserem Online-Seminar erklären wir Ihnen wie ein klassisches Scrum-Framework aufgebaut ist.

Lernen Sie in unserem Scrum-Basic Online-Seminar:

  • Unterschied zwischen einem klassischen Wasserfall Projekt und agiler Produktentwicklung mit Scrum
  • Agile Vorgehen und sein Ursprung
  • Das Scrum Framework mit Rollen, Events und Artefakte
  • Anwendungszenarien und Fallbeispiele aus der Praxis unserer Referenten

Resilienz: Souverän im Unternehmen – auch bei Stress und Belastung

Resilienz ist die persönliche Widerstandskraft in Situationen, die durch Stress, Zeitdruck oder Belastungen wie zum Beispiel die Auswirkungen der derzeitigen Corona-Pandemie geprägt sind.

Solchen Herausforderungen souverän und stabil zu begegnen, ist ein echter Erfolgsfaktor in heutigen Arbeitsumfeldern. Denn nicht nur für Führungskräfte geht es alltäglich darum, Stress zu bewältigen und Rückschläge wegzustecken.

Es stellt sich also eine entscheidende Frage: Wie werde ich resilient? Unser Resilienz-Online-Seminar gibt darauf ganz praktische Antworten. Sie lernen Strategien kennen, mit denen Sie in Drucksituationen widerstandsfähig bleiben, die Ruhe bewahren und konstruktiv mit den Gegebenheiten umgehen können.

Personal Kanban

Personal Kanban ist ein visuelles Zeit- oder Projektmanagementsystem, das aus dem Optimierungsgedanken des „Lean Manufacturing“ von Toyota hervorgegangen ist. Es basiert auf zwei Grundsätzen:

  • Visualisierung von Arbeit/Aufgaben
  • Limitierung der parallelen Arbeit („Work in Progress“)

Personal Kanban hilft Ihnen dabei, alle Ihre Aufgaben zu identifizieren und auf optimalem Wege zu bearbeiten bzw. abzuarbeiten – egal ob es um ein komplexes Konzept, einen wichtigen Anruf oder die Besorgung eines Geschenkes für den Partner. Ja, richtig gelesen: Personal Kanban muss nicht vor dem Privatleben halt machen – vor allem nicht, wenn Sie Unternehmer sind oder sich aus anderen Gründen private und berufliche Zeitblöcke schnell vermischen.

In unserem Online-Seminar zeigen wir Ihnen sie Sie mit Personal Kanban sich besser organisieren können.

Führung von Teams im Homeoffice

Die Welt scheint sich im Moment deutlich schneller zu drehen. Das Corona-Virus verändert nicht nur unser Privatleben radikal, sondern auch unseren Arbeitsalltag. Als Führungskraft müssen Sie jetzt schnell und effektiv umdenken und die Arbeitsabläufe Ihres Teams dem Homeoffice-Setting anpassen.

Um Sie bei dieser verantwortungsvollen Herausforderung zu unterstützten, bearbeiten wir in diesem Online-Seminar die folgenden Punkte:

• Büro versus Homeoffice: Was ändert sich für Sie als Führungskraft?
• Führung von virtuellen Teams: „Stolpersteine“ frühzeitig erkennen und 
• Kommunikation: Wie gelingt ein effektiver Austausch zwischen den Mitarbeiter/innen im jeweiligen Homeoffice und denen, die ggfs. weiterhin im Büro arbeiten?
• Das richtige Maß an Vertrauen und Kontrolle: Wie führe ich Mitarbeiter/innen im Homeoffice vertrauensvoll und dennoch effizient?
• Klarheit schaffen: Wichtige Absprachen und Regelungen
• Motivation in der Krise: Wie können Sie ihr Team wirkungsvoll unterstützen?

Sie lernen in diesem Online-Seminar, neue Arbeitsweisen und Kommunikationswege aktiv zu gestalten und umzusetzen. Sie erhalten praxisnahe, effektive Unterstützung dabei, Ihr Team auch im Homeoffice erfolgreich zu führen.

Die Teilnahme an allen Online-Seminaren kostenlos!

 

Dauer: ca. 1,5  Stunden

Referenten:

  • Gerald Boller Unternehmer, Dipl. Betriebswirt (B-fine Consulting und Exapris GmbH)
  • Martina Schmid, Betriebspädagogin, Business Coach, Supervisorin (Wandel & Schmid)

 

Jetzt anmelden oben in der Anmeldebox  – Wir freuen uns auf Sie!

 

Gerne können Sie während des Online-Seminares im Chat Fragen stellen, die wir dann live beantworten werden.